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集团公司召开2022年度技术质量工作会议
发表日期:2022-05-27 阅读:340 次

      2022年5月26日,集团公司2022年度技术质量工作会议在集团公司四楼综合会议室召开。集团公司领导班子全体成员,集团公司各部室负责人,各二级机构总经理、总工、技术质量负责人等相关人员参加了会议。

      会议由李总主持。会议首先由邢总宣读了对2021年度创成各类科研成果和各类精品工程的单位进行表彰的决定,以及在科研、创优工作中做出突出贡献的技术质量先进个人的表彰决定,并对获奖单位和个人进行了颁奖。随后詹总宣读了《关于聘任济南四建集团第六批质量工程师的决定》,并为刘帅等四位质量工程师颁发了聘书。

      表彰和文件宣读结束后,技术质量部赵得铭部长做了题为“创新管理,科技赋能,全面提升集团公司技术质量水平”的技术质量工作报告。报告中指出2021年,是集团五年战略规划的跨越发展年,集团公司全面贯彻“坚持创新驱动发展,推进技术质量管理工作向规范化、标准化、精细化、信息化纵深发展”的总体思路,开拓进取,持续创新,技术质量管理取得了前所未有的显著成绩。科研技术方面先后获得省级建设科技创新成果2项项,发明专利4项,实用新型专利19项,省级工法14项市级工法25项,3个省级质量信得过班组,省级QC成果8项,市级QC成果49项,2021年度济南市“讲、比”活动优秀科技创新项目二等奖1项;三项目公司的张泉获得济南市第十届杰出工程师提名奖;创成中国施工企业管理协会“工程建设绿色建造施工水平评价项目”奖3项,获得国家级BIM成果3项、省级1项。质量管理方面,获得“鲁班奖”1项;“国家优质工程奖”1项,中国安装之星2项,中国建筑工程装饰奖1项,“泰山杯”6项,“杨子杯”奖1项,“古彭杯”1项,“金鸡杯”1项,“鲁安杯”3项,公司质量品牌优势提升显著,企业的口碑和美誉度得到提升。报告同时也指出质量工作方面存在的一些突出问题和工作中的不足。

      报告对2022年的技术质量工作从12个方面做了计划部署,指出集团公司技术质量管理的总体目标是要按照李总在公司职代会上提出的“攻坚克难、担当作为,奋力开创企业改革发展新篇章”的总体思路,坚持技术创新驱动,以技术创新带动管理模式创新,以管理创新促进技术成果转化,积极培育企业技术集成能力和组织管理协同能力,努力构建企业全面发展的新动力。突出技术引领,夯实技术质量策划,举办“创标杆、提品质”为主题的施工策划竞赛,形成可复制、可推广的项目管理经验。技术管理工作继续向规范化、标准化、精细化管理深入,继续加大和发挥技术质量大检查力度,进一步加强对二级机构专业公司的质量监管和服务力度,强化“引领、服务、管控、攻坚”的职能,努力推进各单位运行机制和组织架构的持续完善,提升二级机构的体系运行效果。

      集团公司曹晓岩董事长站在企业全局的高度和长远发展的角度对技术质量下一步工作提出重点要求。一、进一步坚持质量兴企战略,一步一个脚印扎实做好技术质量工作,不断推出创新点,不断革新技术质量管理理念,保持技术质量管理水平上升势头,继续提升企业产品质量核心竞争力。二是要加快智慧工地建设,提升过程管理数字化、信息化、智能化应用水平。当前建筑行业信息化、智能化的应用在快速发展,省市主管部门也对此高度重视,相继出台了相关应用标准来推动信息化管理和智慧工地在施工项目的推广应用。因此我们要扩大信息化管理和智慧工地项目应用范围,树立标杆单位,带动企业数字化、信息化、智能化应用的不断发展和提升,让信息化技术、智慧建造技术推动企业的发展。三、加大质量通病治理力度,维护企业产品品质信誉度。业主对产品品质要求的不断提升,倒逼我们必须在产品生产环节加大管理力度,完善管理制度,强化管理措施,将质量通病治理管控重心前移,将方法做细,过程做实。尤其是住宅工程要将渗漏等影响使用功能的通病问题消除掉,提升业主入住使用舒适感,用业主口碑来赢得市场。

      李总在最后的总结发言中特别强调一是技术质量部一定要牵头协调各部室做好集团高新技术企业的运行和维护工作,制定具体措施,组织相关培训,确保运营工作内容符合高新技术企业认定标准。二是在当前疫情和恒大双重不利因素叠加影响下,各级领导干部要带领各自团队凝心聚力,攻坚克难,用坚定的毅力迎接各种挑战,坚决杜绝躺平思想和行为的发生。三是要认真思考,研究消化曹总的讲话内容,尤其是曹总对当前建筑行业状态的分析以及解决困难,突破困境的思路和对领导干部的要求。只要我们统一思想、齐心协力、目标一致,那我们就一定有足够的信心渡过难关,继续推动集团高质量健康发展。

      工程质量管理不单是一个目标或指标的管理,它关系到企业的兴衰,是和企业的长远发展息息相关的。科技进步对我们行业的发展起着非常积极地作用,信息技术与技术质量管理的融合越来越普遍,以BIM技术运用和现场施工大数据信息收集与处理为主导的智慧建造逐步成为施工技术质量管理的发展方向。我们要积极地参与各种新技术、新科技以及智能建造技术的运用,紧跟建筑业发展的方向,向标准化、科技化、智能化、精细化企业模式发展,为企业下一个五年战略规划的布局与实施提供坚实的科技、技术、质量体系支持。